春节后首个工作日，既是全年经营的“发令枪”，也是战略落地的“校准点”。2月22日，m88明昇集团全体员工结束假期、全员归位。各部门围绕1月16日“破浪·新生”启动会上确立的年度目标，集中开展季度及年度工作计划复盘——这不是一次简单的回顾，而是对年度“作战图”的实质性推演：看进度、找差距、调策略、定节奏。

开工首日的价值，在于将年初的“战略共识”转化为当下的“行动共识”。自启动会以来，各部门严格按照年度计划推进，2026年前两个月，各项节点任务已高效完成，各业务单元积累了阶段性数据和初步经验。今天，集团要求部门负责人带队复盘，重点检视一季度剩余时间的关键节点，针对市场变化和资源匹配情况提出优化方案，确保全年任务不悬空、不脱节。只有开好局、校准向，才能跑出全年加速度。

聚焦核心：各部门2026目标责任与执行计划全景

资产管理部：精进与转型并举

资产管理部确立“稳固基本盘、培育增长极、创新驱动发展”的战略目标，全面推进传统业务精进与战略转型突破。

安全与运营底线：确保全年安全零责任事故，核心设备设施保持高标准运行。

品质与效能提升：持续提升客户服务满意度，力争m88明昇大厦总能耗同比降低达到计划要求。

核心目标路径：聚焦提升优质客户比例、优化租金结构、盘活存量资源，实现租赁业务稳健增长。

物业综合楼精品康养社区改造项目已启动前期工作，旨在打造新的营收增长点。大厦二楼跨境贸易产业集群的打造与写字楼招商工作同步推进，以差异化策略提升资产价值。将持续督导物业公司，确保安全、服务与成本控制目标达成，并初步建立智能运维体系。

贸易业务部：平台筑基，规模化放量

贸易业务部2026年的核心是实现平台能力的实质性突破与传统业务的规模扩张，打造专业化、敏捷型作战单元。

平台资质闭环：完成在中信保、财险等机构的投保协议签署，实现进出口全链条资质覆盖；易货操作平台完成架构部署，支持多品类跨境物物交换，第一季度完成信息流、货物流、单证流全链路业务模式验证并固化流程。

进出口业务：全面推进化工、生物质能源原料、新型化肥、食品原料等多品类进出口业务落地，并取得新突破。

团队能力建设：引进具备国际商务、风控及供应链金融背景的专业人才；开展外贸全流程实战培训；建立项目制作战模式，跨职能快速响应业务需求；推行利润共享与责任共担的合伙人机制，激发团队主动性。

风险管理部：筑牢防线，护航发展

风险管理部将继续秉持“专业严谨、务实高效”的工作作风，围绕资产、法律、合同等核心领域展开，为集团发展保驾护航。

存量风险化解攻坚、涉诉案件全程跟进、资产融资恢复与赋能、全流程风险管控覆盖，旨在全面梳理并高效化解经营风险，并对重大投资与合作实现全流程风险覆盖。

财务部：精细核算，支撑决策

财务部2026年以“科学分类、精准入账、高效协同”为关键词，全面提升财务管理的精细化水平与决策支撑能力。

细化核算科目，提高入账准确性。优化税务筹划方案，合理规划各类收入。建立清晰的台账，为业务部门提供精准的收款与经营数据、月度资金预算并及时预警，以保障现金流安全，并协助各部门降低经营及管理成本。

综合管理部：提质增效，精细运营

综合管理部确立“提质增效、精细管理”为核心工作思路，以业务为中心、以效率为导向、以数据为支撑，全面提升统筹协调与服务保障效能。

优化股东会、董事会、监事会运作机制，升级公文流转系统以实现线上审批全覆盖。加强官网与公众号的内容更新与运营，提升品牌形象在境内外的体系化输出。通过精细化采购与资产管理，控制行政费用降本增效。确保业务部门对综合部门服务满意度持续提升。

人力资源部：绩效牵引，激活人才

人力资源部将绩效考核工作作为2026年度核心工作之一，重点推进绩效考核、利润提成与公司效益、薪酬制度的紧密结合，实现公司与员工的共同发展。

薪酬绩效体系重构、精准激励并快速迭代，完成与经营发展挂钩的全新薪酬体系。建立市场化的人才引进与培养机制，完善强化以业绩贡献和带队开拓国际市场能力为核心的人才梯队建设，倡导担当作为，杜绝人浮于事。通过强化人才发展与组织战略的协同，切实提升整体运营效能。同时，将持续动态优化各项人事制度，并加强执行过程的监督与反馈，确保制度紧密适配集团业务快节奏、高竞争的特点。

当前工作推进：从规划到执行

目前，各部门均已从年度规划转入常态化的高效执行阶段。2026年，m88明昇集团将以目标责任为指引，以务实举措为抓手，聚焦关键任务，扎实推动每一项举措落地见效，全体员工将围绕年度工作目标“军令状”，稳步推进，共同完成全年经营目标。